為改善集團供應鏈管理現狀，高效有序推進集團供應鏈體系建設，突破管理瓶頸，8月28日上午，贏合集團召開供應鏈動員大會。集團總裁許毅，各子公司總經理、副總經理，供應鏈中心全體人員及財務運營中心、審計部、法務部主要管理人員參加了會議。

大會伊始，許總發表動員講話。許總在會上表示，贏合得以在十多年內快速發展成如今的上市公司，公司引領行業的技術優勢在其中起著至關重要的作用；此外，成本優勢，尤其是管理成本和人力成本也起到了很大的推動作用。贏合近幾年取得了突破性的發展，尤其是近年來持續的產品研發和技術突破，獲得了CATL、BYD、ATL、中航鋰電、欣旺達、萬向等國內一流客戶的極大認可，公司更是與LG、三星、SAFT、TESLA等國際客戶達成深度合作；在管理方面，不斷引進高端管理人才，管理體系得到不斷地提升和改善；但供應鏈管理卻成為目前制約集團發展的最大“絆腳石”，公司下半年訂單充足，為保證快速精準交付，必須改善目前的供應鏈管理現狀。

在許總看來，一個好的供應鏈系統需要具備以下幾個條件——質量好、交期準時、性價比好，同時能幫助我們洞察市場的變化趨勢，也能為我們提供特殊的技術支持。什么樣的供應商就會造就什么樣的企業，贏合目前瞄準的定位是“做全球最領先的設備，服務于全球最牛的客戶“，那么在選擇供應商時，也會對供應商提出更高的要求，在未來的發展中，與供應商伙伴實現互惠共贏。

如何打造贏合的供應鏈體系？許總認為主要從三個方面進行發力——

一、意識覺醒

要尊重和善待供應商，供應商是采購人員和企業前進的強大后盾，要做到像對待客戶一樣去尊重供應商；要成為一個專業、專注的采購，如熟悉采購流程的運作，掌握物料的采購規范和生產工藝，了解物料的成本結構和市場價格走勢等，保證采購的專業性、專注度；供應鏈中心全員肩負著供應鏈管理的重任，要做到身正、心正、一切為公，只有持身以正、心正行端，才能真正贏得供應商的尊重，從而獲得他們的全力支持和配合。

二、打造專業的供應鏈管理體系

對此，集團專門成立了供應鏈系統，推動打造專業化的采購團隊和管理團隊，盡早實現線上信息化采購管理，制定并實施采購相關的培訓課程，優化供應商管理體系，真正落實供應商評審、考核、獎勵機制。

三、打造優秀的客戶形象

首先，全員要從思維上做出改變，給予供應商足夠的尊重，與供應商合作共贏。

其次，要及時對賬，及時付款。由于鋰電行業的特點，行業一直存在客戶爛賬、壞賬的現象，導致設備廠家部分賬款無法收回。贏合也有一些壞賬計提影響到公司的現金流，特別是今年疫情對整體經濟環境可謂“雪上加霜”，但公司始終盡最大能力支付供應商貨款。希望供應鏈全體人員能及時向供應商伙伴們傳遞公司在改善供應鏈管理問題上的決心和信心，與供應商伙伴達成共識，使供需雙方的關系有個新的開始，真正做到互惠互利、共贏發展。

最后，要定期對供應商做公司品牌宣傳。當好公司客戶品牌的“宣傳員”和“公關員”，在供應商面前為公司樹立良好的客戶形象。

許總也對目前的采購水平、入庫水平、供應鏈水平、品質管理水平等供應鏈管理現狀進行了分析和評價，并從供應鏈管理角度對供應鏈團隊提出了六點殷切希望和要求，共同把集團供應鏈打造成全行業最牛的供應鏈——

1、及時打造專業的采購團隊及供應鏈管理體系，快速建立以品質、交期為主的供應鏈考核體系；

2、快速支付貨款，解決遺留問題；

3、想盡一切辦法保證交期及質量；

4、選擇優秀供應商并形成戰略合作，達到行業內采購價最低；

5、20萬以上項目，實行招標制；

6、團隊所有人簽訂《陽光協議》，堅決不允許有受賄行為。

隨后，供應鏈管理中心總監周軍輝在會上為大家講解了付款及時性給項目品質、交期、成本分別造成的影響，并運用“供應商感知模型”，從“吸引力水平”與“業務價值”兩個維度，以供應商的角度，對公司目前在供應商心目中的“客戶角色定位等級”進行診斷分析，確定了“提升公司對供應商的吸引力“和”提升公司在供應商心目中的客戶等級”兩個目標；以及對供應鏈管理體系的重建與改善規劃，包含流程優化、制度重建、人員培訓實施、內部KPI推行、供應商KPI考核推行、付款流程優化、風控管理、文控標準化管理等系統性管理計劃。

會上，各子公司的采購代表也分別分享了近期與供應商進行優惠談判的心得體會。

此次動員大會的圓滿召開，傳達出集團戮力改善供應鏈管理的決心和行動，也鼓舞了供應鏈中心全員的工作士氣，激發了團隊熱情，為集團供應鏈體系各項工作的開展做好了重要鋪墊。